Colorit primjer savremene domaće kompanije u eri automatizacije (Video)

Na tržištu koje se mijenja brže nego ikada, opstaju samo oni koji su spremni da se prilagođavaju. Moderna kompanija danas ne podrazumijeva samo proizvodnju, već brzinu reakcije, automatizaciju, praćenje standarda i odgovorno upravljanje resursima.

Upravo takav model poslovanja razvija Colorit iz Banjaluke, domaća kompanija koja već tri decenije uspješno posluje na tržištu boja, fasada i ljepila za završne radove u građevinarstvu.

Nova pravila igre

Savremena proizvodnja više ne liči na onu od prije deset ili dvadeset godina. Dinamika tržišta, zahtjevi kupaca i evropski standardi nametnuli su nova pravila igre. Kompanije koje žele da opstanu moraju konstantno ulagati u tehnologiju i znanje.

Direktor kompanije Colorit, Saša Matić ističe da se proizvodni proces danas mora prilagođavati u vrlo kratkom vremenskom periodu.

“Zahtjevi tržišta u zadnje vrijeme su takvi da vrlo brzo morate da imate mogućnost da se prilagodite. Ili sa nekim novim proizvodima ili u samoj proizvodnji, gdje imate mogućnost da pređete na neki novi ili drugi proizvod, koji je u tom momentu zahtjevan za tržište“, kaže Matić.

On naglašava da se proizvodnja danas ne može porediti s onom od prije 10 ili 15 godina, a posebno ne sa periodom od prije tri decenije. Kako pojašnjava, savremeni procesi podrazumijevaju istovremeno ulaganje u automatizaciju, ali i fleksibilnost proizvodnih linija. Odnosno mogućnost brzih “change overa“, tj. prelazaka sa jednog proizvoda na drugi, u skladu sa potražnjom.

“Danas je najbitnija automatizacija i robotizacija proizvodnih procesa, jer proizvode se velike količine robe, koje morate vrlo brzo da izbacite na tržište. Bez takvih ulaganja u proizvodnju, jednostavno ne biste mogli da opstanete“, poručuje Matić.

Takođe, uz proizvodne kapacitete, u Coloritu je značajno i istovremeno razvijana i laboratorija, gdje se materijali ispituju u skladu sa evropskim standardima i normama. Laboratorija danas predstavlja veoma važan dio proizvodnog procesa i poslovanja, zbog čega je i u ovom segmentu neophodno stalno pratiti standarde i unapređivati procedure.

Sinergija čovjeka i tehnologije

Iako je automatizacija postala ključna, ljudski faktor i dalje ima centralnu ulogu. Tehnički direktor u kompaniji Colorit, Aleksandar Vučanović naglašava da su obučeni operateri osnova svakog proizvodnog procesa.

Upravo ta kombinacija iskustva zaposlenih i moderne opreme omogućava kompaniji da odgovori na brze tržišne promjene. Automatizacija, kako dodaje, nije jednokratna investicija, već kontinuiran proces unapređenja.

“S obzirom na brze tržišne promjene, automatizacija je smjer koji treba da slijedimo i iz godine u godinu unapređujemo naše proizvodne procese“, kaže on.

Odgovorno poslovanje

Savremena kompanija danas podrazumijeva i jasan odnos prema zaštiti životne sredine. Menadžer kontrole kvaliteta i razvoja Irena Havreljuk ističe da ekologija u Coloritu nije dodatna aktivnost, već dio svakodnevnog rada.

Kompanija sprovodi razdvajanje otpada, vodi računa o potrošnji električne energije i vode, kao i o tretmanu otpadnih voda, s ciljem smanjenja otpada i troškova.

“Na ovakav način želimo da pokažemo da zapravo poslujemo odgovorno, ali i pametno. Preveliku potrošnju resursa želimo da izbjegnemo u svakom trenutku i na takav način vodimo računa o okolišu“, kaže Havreljuk.

Dodaje da je svijest o zaštiti životne sredine danas znatno veća nego ranije, ali da uvijek postoji prostor za unapređenje. Male promjene, poput razdvajanja otpada ili štednje energije i vode, dugoročno donose velike rezultate.

Primjer Colorita pokazuje da moderna domaća kompanija nije samo ona koja proizvodi, već ona koja se brzo prilagođava, ulaže u tehnologiju, razvija ljude i racionalno koristi resurse.

Upravo takav pristup definiše savremenu industriju i daje joj šansu da traje.

Banjaluka.com